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萬(wàn)兆發(fā)一行檢查指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
發(fā)布時(shí)間：2015-10-16 點(diǎn)擊量：1609 分享到：
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? ??10月16日，地礦總公司副總工程師萬(wàn)兆發(fā)率財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部和法律法規(guī)部負(fù)責(zé)人，深入我隊(duì)檢查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
? ? 按照總公司檢查工作要求，隊(duì)黨委書(shū)記賀志銀就我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、各實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展情況、內(nèi)部管理情況、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)現(xiàn)狀、“十三五”規(guī)劃制定情況，以及存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施等八個(gè)方面作了專(zhuān)題匯報(bào)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我隊(duì)制定六項(xiàng)措施確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：一是明確目標(biāo)任務(wù)奮力抓生產(chǎn)。認(rèn)清形勢(shì)，突出發(fā)展目標(biāo)，搶抓市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。二是省內(nèi)外項(xiàng)目并舉，兼顧綜合技術(shù)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，壯大物化探產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立物化探產(chǎn)業(yè)品牌。三是加強(qiáng)野外施工管理，采取按地區(qū)承擔(dān)工作的區(qū)塊管理模式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)力。四是把主要精力放在跟市場(chǎng)找信息、談合同上，在立足陜西地勘市場(chǎng)的同時(shí)，搞好本系統(tǒng)兄弟單位協(xié)作，爭(zhēng)取更多的省外項(xiàng)目。五是全力以赴抓好安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，采取走出去橫向聯(lián)合招標(biāo)的方式承攬項(xiàng)目。六是扎實(shí)做好第四季度工作，抓緊最后幾個(gè)月的生產(chǎn)黃金季節(jié)，全力以赴完成后續(xù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
? ? 按照總公司檢查工作要求，隊(duì)黨委書(shū)記賀志銀就我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、各實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展情況、內(nèi)部管理情況、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)現(xiàn)狀、“十三五”規(guī)劃制定情況，以及存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施等八個(gè)方面作了專(zhuān)題匯報(bào)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我隊(duì)制定六項(xiàng)措施確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：一是明確目標(biāo)任務(wù)奮力抓生產(chǎn)。認(rèn)清形勢(shì)，突出發(fā)展目標(biāo)，搶抓市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。二是省內(nèi)外項(xiàng)目并舉，兼顧綜合技術(shù)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，壯大物化探產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立物化探產(chǎn)業(yè)品牌。三是加強(qiáng)野外施工管理，采取按地區(qū)承擔(dān)工作的區(qū)塊管理模式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)力。四是把主要精力放在跟市場(chǎng)找信息、談合同上，在立足陜西地勘市場(chǎng)的同時(shí)，搞好本系統(tǒng)兄弟單位協(xié)作，爭(zhēng)取更多的省外項(xiàng)目。五是全力以赴抓好安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，采取走出去橫向聯(lián)合招標(biāo)的方式承攬項(xiàng)目。六是扎實(shí)做好第四季度工作，抓緊最后幾個(gè)月的生產(chǎn)黃金季節(jié)，全力以赴完成后續(xù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
? ? 檢查組聽(tīng)完匯報(bào)后，首先對(duì)我隊(duì)的工作給與了肯定，并對(duì)存在的不足和下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上積極探索，自覺(jué)定位；在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上預(yù)判要清晰，打好“提前量”。二是儀器設(shè)備更新要跟上市場(chǎng)發(fā)展趨向，努力提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是資質(zhì)建設(shè)要提前謀劃，及早動(dòng)手，為市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)提供有力保障。五是加強(qiáng)精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理，全面提升企業(yè)管理水平。六是多措并舉抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
