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公司考核2018年度安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)工作
發(fā)布時間：2019-01-30 點(diǎn)擊量：1420 分享到：
? ? 會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王新坪同志強(qiáng)調(diào)了三個方面的內(nèi)容： 一是加強(qiáng)對安全管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中重要性的認(rèn)識。1、安全是集團(tuán)提出的“三個地礦”發(fā)展戰(zhàn)略中“幸福地礦”的基礎(chǔ)和保障；2、生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須把生態(tài)環(huán)境保護(hù)納入重要的管理環(huán)節(jié)；3、通過培訓(xùn)教育引導(dǎo)，提升公司全員的本質(zhì)安全意識，主動作為，從細(xì)節(jié)入手，自我約束，從每個操作動作嚴(yán)格做起。
? ? 二是對安全生產(chǎn)管理提出八條建議：1、各單位安排生產(chǎn)工作前，必須先布置安全工作；2、安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題要及時整改，不搞被動式、‘‘運(yùn)動式’’檢查；3、依據(jù)時令和項(xiàng)目性質(zhì)布署安全工作重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，掌控全面；4、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制應(yīng)急預(yù)案，組織演練，熟悉程序，處置有方；5、外包工程、掛靠項(xiàng)目必須有專項(xiàng)安全協(xié)議；6、落實(shí)安全責(zé)任制，工作布置必須有痕；7、車輛管理嚴(yán)格落實(shí)派用審批日報制度；8、加強(qiáng)自律約束，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好安全習(xí)慣。
? ? 三是推行安全動態(tài)管理。借助外部管理資源，發(fā)揮我單位自主研發(fā)的安全軟件知識產(chǎn)權(quán)平臺，推動安全動態(tài)化、互聯(lián)網(wǎng)管理工作。
